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1995 年度概述

在马洪理事长和院常务理事会的领导下,全院同志认真贯彻第四届理事会确定的发展方针,团结奋斗,爱业敬业,经过努力工作,1995年全院研究咨询、出版、培训、对外联络和内部管理等各方面的工作都取得了实质性的进展,尤其是研究咨询和培训工作,有了令人可喜的突破性进展,各项指标均大大超过年度计划。1995年,综发院各项事业蓬勃发展,成绩显著,研究咨询成果是建院以来最多的一年,研究咨询收入超过建院以来到94年五年创收的总和,也是建院以来新闻媒介宣传研究最多的一年,内部管理进一步加强,党团工会活动丰富多彩,卓有成效,职工收入增加,思想稳定,凝聚力和向心力明显加强。

1995年是实现综发院“一年一变样,三年大变样”目标的第二年,这一年不仅全面超额完成了年度计划,而且为96年的发展奠定了坚实的基础。

一、研究咨询工作迈上新台阶,获得研究成果和咨询收入双丰收。

1995上,全院的研究咨询工作按照年初制定的充实力量,理顺关系,形成特色,多出成果、扩大影响,努力创收的方针,在院正副理事长直接关怀下,科研人员在人手少、条件差的情况下,努力拼搏,满负荷、超负荷地工作,使研究咨询工作在94年的基础上迈上一新的台阶,获得了研究成果和咨询收入的双丰收。全年共完成重大研究项目6个,咨询项目20个,在国内报刊上发表论文(文章)100余篇;全年有偿研究咨询项目合同额350万元,完成合同额290万元,取得了建院以来的最好成绩。同时初步形成了我院的重点研究方向和咨询长项。

1、充实研究力量,理顺管理体制和内部关系,调动科研人员的积极性和创造性。

为了推进95年的研究咨询工作迈上新台阶,年初制定工作计划时针对94年研究工作中的薄弱环节,采取一系列措施。一是充实科研人员加强研究力量,包括收回在我办公司的研究、新调入研究人员、根据课题项目需要在外聘用专业人员等,95年共增加在编的研究人员6人,聘用研究人员和直接辅助人员10余人次。二是从实际出发,区别情况实行不同的科研管理办法。院内原四个研究所,除企管所与华南质量体系认证中心、深圳质量培训中心三块牌子一套人马,实行人员自行调备,财务独立核算外,另外三个所由研究部实行人员统一管理、统一协调调度。对院外的证券所与开放所实行松散管理办法。三是根据办公场所分散的特点,加强对科研部门在行政后勤等科研辅助人员和车辆等方面的配备,以保证科研咨询工作的开展。四是增加对科研工作的投入,95年在购置办公自动化设备、订阅境内外报刊杂志及书刊资料等方面的投入比94年有较大幅度的增加。五是奖励政策向研究人员倾斜,科研人员与科辅人员平均的奖金为2:1,同时鼓励科研人员开展扎实的基础研究工作和有偿咨询业务,有重大或特殊贡献的予以重奖。六是注重对科研人员的深造培养,现有6名原有硕士学位的研究人员攻读南开大学、哈尔滨工业大学博士学位,学费由院用科研创收中的发展基金支付。这些措施实施后,对于调动科研人员的积极性,推进科研工作的发展起到了重要作用。

 2、适时调整,形成了我院的重点研究方向。

      根据近两年来研究院在科研方面形成的基础和形势发展的需要,1995年适时地成立了宏观经济研究、深港经济研究、企业与市场研究等三个研究中心,并以此为基础,初步形成了我院多方面、有重点的研究格局,在研究工作贴近现实、为决策服务方面又迈进一步。

      宏观经济研究是我院95年新设的研究内容。作为全国性研究机构,综发院在全国的宏观经济研究中庆有自己的声音。94年底我院在北京召开第一次宏观经形势研讨会,作了一次有益的尝试。宏观经济组成立后,抓紧开展基础工作,建立了中国宏观经济数据库、资料库,与国务院一些部门建立了良好的工作关系,逐步建立起我院自己的网络,并形成一定的研究能力。从95年5月开始,宏观研究组先后在人民日报、光明日报等首都一级报纸上和深圳、广州的报刊杂志上发表有关宏观经济方面的研究文章46篇,使我院在全国的华南地区在宏观经济研究方面开始小有名气。为了开好95年度宏观经济研讨会,我院从6月份开始,就针对当前宏观经济的热点问题,对95年宏观经济形势与应采取的政策,进行了较深入系统的研究。12月份我院在深圳主办“中国宏观经济研讨会”,拿出了一个总报告,九个分报告,供与会的专家学者研讨,受到来自北京、上海、广州的中青年专家、学者的高度评价和重视,他们认为,一个在南方的民间研究机构一次能拿出如此系统、有份量的宏观经济研究报告,实在没有估计到,这在北京的专门研究机构都不易做到;尽管研究报告还有些需要斟酌或深入完善的地方,但它已表明综发院在研究中国宏观经济方面是一支值得重视的力量。正是因为上述的努力,1996年我院已被正式通知成为有中国人民银行、国家计委、国家经贸委、国家局等单位参加的“宏观经济景气分析联席会议”的成员单位。

      深港经济研究一直是我院重要的研究方向,1995年我院在这方面的重大突破,是将理论性研究与应用性、政策性研究有机结合,参与了深圳市的重大决策咨询,加强了深圳市委、市政府的沟通与联系,并由此成为深圳市研究重大政策性项目的重要成员。从95年年初开始,研究部先后组织开展了关于深圳发展战略与功能定位、深港交通一体等方面的专题研究。深港经济研究组先后在各类报刊及市信息快报上发表文章50余篇。为加强对深港经济的研究,院在8月份组织了“肯特行动”,向市委市府递送了系列CDI研究报告。这些都引起市领导的高度重视。在马洪理事长、高尚全副理事长的直接关怀指导下,我院先后承担了深圳市盐田港保税区运作方案、深港衔接B方案等重大政策性研究课题。为了完成好课题任务,我院注重发挥专家群体力量强、理论研究功底较厚、位势高视野广的优势,反复讨论、反复修改,力求精益求精。同时十分注意弥补对实际运作情况了解不多的弱点,主动虚心听取有关部门的意见,集思广益。因此,先后完成的两个方案报告,受到市领导的高度评价和充分肯定。我院完成深港衔接B方案后,还派人参加了深圳市深港衔方案的制定起草工作。市委托课题的圆满完成,不仅锻炼了我院的队伍,而且通过这两个项目,还展示了我院的研究实力,进一步加强了与市里的联系和沟通,引起了市领导的广泛重视。如通过项目任务,加强了向李子彬市长、李德成常务副市长的汇报,利用讨论B方案的机会,分别邀请武捷思、王炬两位副市长参加讨论。这些都为我院以后争取更多的课题项目,争取市领导的更多支持打下了良好的基础。

      1995年,我院对企业问题研究主要侧重于现代企业制度的理论研究及对企业质量与效益问题的应用性研究两个方面。从6月份开始,我院与光明日报理论部在“经济纵横”专版与上合作开办“现代企业制度理论与实践”专栏,从理论上总结深圳及珠江三角洲地区现代企业制度试点情况,已发表文章10余篇。企业现代化管理研究所结合ISO9000质量体系认证咨询工作的实际,完成论文10篇,在有关刊物和学术研讨会上发表8篇。95年9月,还完成由市科技局组织的《企业质量体系(ISO9000)实施模式研究》、《质量效益工资理论与应用模式研究》两项课题成果的评审鉴定,这两项科研成果分别被评价为“国内先进水平”和“国内领先水平”。95年企业与市场研究组还参加了广东省珠江三角洲规划工作,起草的关于企业集团发展规划已经正式列入省珠江三角洲规划方案之中,受到规划领导小组的表扬。在参加规划研究工作的省内二十多家科研机构中独占鳌头。该组撰写的关于在中山市组建日商开发区的报告还引起省计委的高度重视,被列入省计委1996年六大重点工作的第四项。

      3、咨询业务逐步形成优势,咨询收入创历史最高记录

      1995年,我院的有偿咨询业务有长足发展,承接国内外委托的策划项目、咨询项目、ISO9000认证咨询项目和其他创收项目共计20个。这些项目既有国内委托的,也有国外委托的,既有政府委托的,也有企业委托的,但主要是国内企业委托项目。其中,项目策划咨询和ISO9000质量体系认证咨询,已经成为我院的咨询强项,有了一支精干的专家队伍,建立良好的社会信誉,积累一套接单、洽谈、运作的经验,这是95年我院咨询业务发展迅速的重要基础。

      有偿咨询收入是弥补我院事业经费开支的一个重要方面,尤其是在奔马公司因油品统配原因从95年开始停止每年向我院提供100万元经费资助的情况下,更显得迫切和必要。1995年,为使咨询创收有一个较大的增长,院给研究部和企管所分别提出了保纯利20万争取30万的创收目标。在完成重大基础性无偿研究课题的情况下,这一创收目标无疑是一个巨大的压力,但研究部和企管所的科研人员不畏艰难,努力开拓,积极主动地创造条件,捕捉机会,以扎实有效的工作建立起良好的信誉,使咨询工作取得了巨大成绩。

      研究部及下属几个中心的研究人员总共才14人,在完成大量重大研究项目、无偿咨询项目的前提下,几乎每人都参加了有偿咨询项目。全年签署有偿咨询项目合同额近170万元,实际完成合同额120万元。尤其需提出表扬的是企业与市场研究中心,该中心只有4人,多数同志还直接参加了盐田港保税区、深港衔接方案等重大研究项目的工作,但95年在创收方面有重大突破独立签署有偿咨询项目合同额达81万元。

      ISO9000质量体系认证咨询是我院对外咨询的拳头项目,企管所经过两年的打基础,已具有一支在国内获得IQA主任审核员和审核员最多、专家力量较强的专业咨询认证队伍。通过积极开拓和广泛联系,该所已获得与德国技术监督协会(TUV)、瑞士通用公证行(SGS)、英国摩迪国际集团公司(MOODY)等三家国际质量认证机构联合认证的资格,同时还为英国标准化协会(BSI)、英国质量认证联合公司(AOQC)代理推荐国内企业的质量体系认证,确立了在同业中的权威地位。面对激烈的同行竞争,他们发挥专家优势,采取举办培训班,ISO9000质量标准的方法扩大咨询客户来源,利用已建立的声誉,抓住一切机会来推介自己,使咨询业务迅速扩大。95年共认证咨询广东、东北地区的10个企业,签署咨询协议合同额达155.5万元(实合同额123.75万元),实际完成合同额107.25万元。

      二、国内外学术交流活动活跃,对外联系与影响进一步扩大。

      1995年,我院的学术研究,交流活动有新的进展,全年召开国际国内研讨会4次,与韩国大宇研究所签订了双向合作协议,圆满完成院部第一次出访交流任务,与北京和广州的一些国际机构驻华单位建立了较为密切的工作关系,接待了12批(次)国内外来访者。

      1、开展国际国内学术研讨成果显著,社会影响广泛。

      开展学术研讨活动,是一个机构研究实力和对外交流能力的重要体现。95年,我院结合研究工作的实际,努力加强对外交往,开展了不同层次、不同规模的学术研讨活动,取得了可喜的成果。我院与日本综合研究开发机构、台湾中华经济研究院、香港中文大学亚太研究所于95年1月联合在深圳召开的“华南地区经济发展方向及与香港、台湾、日本经济合作展望国际研讨会”,是一次高层次、高水平的学术会议。会议消息和代表提交的论文在首都、广州、深圳的8家报纸上报道发表后,引起较大反响。会后编辑出版的会议论文集也爱到院内外的高度评价。

      3月在北京和深圳两地分别召开的“仕奇现象与中国名牌发展战略研讨会”、“名牌战略与深圳发展研讨会”,提出了名牌战略与民族工业振兴的系列报告,在首都和深圳地区引起强烈反响,首都主要报纸和中央电视台予以报道,深圳商报以整版的篇幅报道了深圳会议代表的观点。除传媒外,中央领导和有关部门、深圳市政府也对此予以高度重视。

      5月在北京与国家卫生部、光明日报社联合举办了“消除碘缺乏危害研讨会”,来自各方面的专家、学者从社会经济可持续发展的高度和不同的侧面所作的发育,受到传媒的重视,大陆和香港的20余家报纸作了报道,中央电视合新闻联播节目也进行了报道。我院在组织策划此项活动中的快节奏、高效率,得到各方面的高度评价,被誉为“CDI效率”。

      12月在深圳召开的“中国宏观经济研讨会”是我院主办的第二次宏观研讨会,与第一次相比较,突出的成绩是我院一次性拿出整套系的研究报告,因此这次会议及通过传媒的报道,向各界展示了我院在宏观经济研究方向的实力。目前宏观研究中心正在抓紧整理、修改、编辑,将于96年初出版我院第一本关于宏观经济研究的专集。

      上述研究学术研讨活动,增进了我院与国内外研究机构和专家学者的效和沟通,提高了我院在国内学术界的地位,扩大了我院在外的影响,进而为进一步扩大对外交往与合作打下良好的基础。例如华南问题国际研讨会的成功,增强了国外机构与我院进行长期合作的信心,日本NIRA主动提出将与我院合作分别在台湾、香港、日本每年召开一次华南问题国际研讨会,96年准备在台湾召开第二次研讨会。

      2、加强对外交流与联络,取得了突破性进展。

      国际交往与合作,一直是我院工作的一个薄弱环节。为了改变这种情况,1995年我院加强了对外联络与交往,在建立国际联系网络、加强与外国驻华机构的联络、出访交流等方面开始有了实质性进展。开展国际与联络,首先要有交往的对象并让对方了解我院。1995年国际合作部在这方面做了大量基础工作。一是编印了英文版综发院简介,整理翻译了我院建院以来重大学术研究活动成果的英文介绍材料;二是在世界范围内筛选了21个国家的67家学术研究机构作为联络对象。在此基础上,国际部于10月集中地向这些机构寄出介绍我院的系列材料,包括简介、学术活动与成果介绍、华南论文集英文摘要等。截止12月底,已有6个国家的6个研究机构给我院复函。国际部还主动与联合国的11家代表机构进行联络,并与联合国开发计划署(UNDP)驻华代表处保持经常性联系。通过联络,我院与美国驻广州总领事馆建立了较密切的关系,广州总领馆已把我院作为美国访华学者在南方开展学术交流活动的重要来往机构,并表示愿与我院在多方面进行合作。国际合作部还对学者组团访台一事进行沟通与联系,与台湾工商建设研究会建立了经常性联系。当然,我院开展广泛的对外联络才刚刚开始,相信只要不懈地坚持下去,让国外更多的机构和企业了解综发院,是一定会有越来越多的国际合作机会的。

      1995年,我院还与韩国大宇集团属下的大宇研究所建立了业务往来关系。该所理事长金圣镇一行访问我院期间,开展全面的交流,与我院签署了双边合作协议书,就今后双方在交换资料、学者互访、开展研究等方面的合作达成协议。

      走出国门访问交流,是开展国际合作的重要内容。95年,我院首次组团访日并取得圆满成功。访日代表团在日本期间,与NIRA进行了学术交流,访问了日本亚洲经济研究所,日中贸易中心及松下电子部品、日本生命保险等十余家机构与企业,借交流之机大力宣传综发院,并挖掘了一些合作机会。走向世界是我院的办院方针。走向世界首先要感性地认识和了解世界,走出去完全自己,开展交流,与国外的研究机构和企业建立联系,是非常重要的。今后将努力创造条件,让更多的研究人员出国访问。

      三、出版宣传信息工作长足发展,高级人才培训实现突破

      1、改进完善出版工作,使之不断适应新形势的需要。

      开放导报CDI研究报是我院外宣传交流的重要工作。在总结办刊经验的基础上,根据形势发展需要,95年院加强对刊物的管理,提出了更高的要求,促使刊物不断改革工作提高质量。

      根据院常务理事会的决定,95年志立了开放导报杂志编委会,充实了导报社的领导;编辑部还按照马洪理事长关于杂志“要贴近经济活动中最活跃的人群”的指示精神,对杂志的办刊方针、栏目设置、读者对象等重新进行了设计安排。这些举撒野使杂志社与院的关系进一步理顺,杂志的质量有较大的改善。杂志社现有正式人员3人,他们在人手、经费紧张的情况下,想方设法克服困难,按期出刊,同时开拓经营渠道,努力创收,以支持办刊经费开支。全年出版杂志六期,发稿159篇,约80万字,其中被《中国国情国力》杂志英文版译载一篇、人大复印资料转载近10篇。

      为适应形势发展的要求,进一步提高刊物质量,使导报在鲜、活、实方面办出特色,缩短出版周期,扩大发行,院与杂志编委会、编辑部研究,制定了96年起将双月刊改为月刊的方案和经费预算方案,从96年开始实施。

      《CDI研究报告》是刊载我院研究成果的内部交换资料,95年下半年改版后面目一新,共出4期,其中刊载的有关深港衔接研究报告受到市委、人大、市府的重视。

      2、加强宣传信息工作,树立CDI整体形象。

      针对以往我院做得多、宣传得少,在外界默默无闻的情况,95年结合开发展研究咨询和学术交流活动,注重加强对外宣传,在树立CDI高层次、全国性研究机构的整体形象方面有了重大突破。从一月华南会议开始,我院加强与传媒机构的联系,与中央、广东及深圳市的部门新闻单位建立了经常性的联系,通过一系列重大学术活动的报道,我院已经成为传媒关注的热点,深圳商报、深圳特区报、粤港信息报、投资导报等都曾以整版的篇幅,刊登我院的报道和文章;深圳电视台、广播电台曾有九次节目以采访我院学者为主;在马洪理事长的亲自指导下,中央电视台摄制介绍我院的专题片。综发院和一些研究人员叔叔在传媒上出现,使我院的知名度大大提高,不仅树立了我院对外的整体形象,而且宣传了我院的专家学者群体。假以时日,我院定会有一批研究人员脱颖而出,成为政府和社会公众关注的知名专家。

      国际合作部还联系策划我院参加深圳特区15周年成就展的布展工作,经过努力,我院在成就展中成为社会科学部分的主体内容。

      为了使我院各方面工作的情况让外界有更多了解,院还加强了信息工作。一是制定信息制度,建立了信息队伍,全年信息员为CDI通讯投稿48篇;二是增加对市委市府办公厅《信息快报》的投稿,全年共刊登我院研究方面的信息18篇,并获二、三等奖;三是改进CDI通讯,调整办刊形式,及时反映院工作动态,全年共出刊10期。

      3、高级人才培训迈出突破性的一步。

      人才培训是我院的一项重要工作,但过去的培训工作局限于短期、阶段性和专题性。95年迈出的突破性一步,是受南开大学研究生院委托,招收、管理、培养在职博士生,第一次招生21人。在校外招收培养博士,且一次招生21人,这在全国尚属首次。此事得到国家教委研究生处和南开大学的大力支持,把我院作为校外培养高级人才的试点单位。目前教学工作进展正常,管理严格。一家民间研究机构接受高等院校委托培养高级人才,对我院的发展具有十分重要的意义,同时对社会也有重大意义。我院将以此为出发点,逐步扩大现有规模,建立规范,把试点工作扎扎实实地做好。

      四、内部管理朝着科学化、规范化方向发展。

      随着研究咨询和其他事业的发展,对管理工作提出了越来越高的要求。为适应这一要求,95年从实际出发,进一步完善和规范管理工作,在提高效率、强化服务方面有较明显的变化。

      1、集思广益,提高决策的科学化民主化水平

      截止95年12月底,全院共有在职员工52人,其中在院参股公司或下属公司工作的有8人。全体人员工具有硕士以上学位、中级职称以上的人员占75%。这样一个高级人才聚集的研究机构,客观上要求院领导不断提高决策的科学化和民主化水平,因此,从我院现行管理体制出发,在内部管理决策方面,进一步完善了秘书长会议制度。凡是综发院有关人、财、物、基建、重大科研项目、活动等,均提交院秘书长会议研究决定。其中涉及重大问题上报马洪理事长和常务理事会,关系到职工切身利益的问题,交职工讨论,集思广益。由于秘书长会议成员为院主要部门的负责人,能及时反映各部门的工作情况和人员思想情况,有助于直辖市各部门的关系,因此,每周一次的秘书长例会迅速分析、研究全院工作和思想动态,作出符合实际的决定。如压缩行政人员,充实研究人员、奖励分配向第一线研究人员倾斜等决定落实后,调动了科研人员的积极性和创造性。

      领导班子的团结是保证我院各项事业发展的重要条件。我院现有领导班子在李罗力同志的带领下,团结奋斗、富有事业心和责任感,为不断提高领导水平,通过民主生活会、支部党员会议等认真开展批评和自我批评,听取职工意见,接受群众监督,在全院职工中建立了较高的威信,得到职工的拥戴。

      2、开源节流,加强管理,实现财务收支平衡,略有盈余。

      95年全院的财务管理本着该花节节省着花,不该花的钱一分不让花的原则。基本做到遵守财务制度,开源节流,加强成本核算,堵住不必要的费用开支。院财务每季度还进行财务分析,供院领导参考。

      3、人事行政后勤工作不断提高效率和服务质量,为科研工作提供保证。

      1995年,在压缩行政后勤人员、办公场所分散的情况,全院行政后勤人员不断增强服务意识,克服困难,积极努力,在为科研工作提供保证,解除职工后顾之忧,丰富、活跃职工业余文化生活等方面做了大量工作。

      文秘工作加强文件的收发、传阅、处理、催办、督办,及时沟通信息和上下关系,基本上实现内部文件及请示的电脑管理;人事方面经过艰苦细致的工作,完成全院人员工资改革的套改,人员调配、职称评审申报、确认、职工医疗保险、干部考核、档案管理等工作基本做到热情及时、准确无误;行政后勤工作办理了13个职工购买福利房、院购买两套微利房、租用两套周转单身公寓的手续,在办公场所管理、职工福利、文娱体育活动、职工通勤、公务用车安排、往来人员接待等方面尽心尽力。人事、文秘、行政后勤工作琐碎、繁杂,日常性事务多,但科辅人员一身兼数任,经常加班加点而无怨言,体现了默默无闻、甘作奉献的绿叶精神。正是大家的辛勤劳动,为我院科研咨询和其他事业快速发展提供了有力的保证。

      4、基建在困难条件下,积极为二期工程开发创造条件。

      95年的基建工作在受到各方面条件制约的情况下,主要处理了在四栋专家公寓验收中发现的前期报建中漏洞及违章情况,经过深入工作协调关系,妥善解决了遗留问题并顺利通过规划及消防验收,完成了水电配套工作。同时负责已作用的专家公寓的物业管理工作。经过多方努力,我院银湖基地二期工程综合办公楼及专家俱乐部规划设计方案获市规划国土局批准,提高了容积率的规划方案为二期工程的开发建设创造了有利条件。

      5、开展丰富多彩的文娱活动,活跃职工业余生活,增加凝聚力。

      我们将进一步加强管理,做好职工思想政治工作,在职工中担保奉献牺牲、开拓、创新的精神,增强了团队意识和集体观念。同时总结经验,做好规划,争取96年在对外交流合作方面取得突破性进展,为96年实现综发院大变样作出新成绩,为社会作出更大的贡献。

 

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