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1997 年度概述

紧张而繁忙的1997年过去了。在这一年时间里,在院常务理事会的正确领导和深圳市委、市政府的大力支持下,经过全体员工的辛勤耕耘和开创性的工作,研究院在研究咨询方面取得丰硕成果的同时,又在一些新的领域进行探索并取得了成功的经验;培训工作进一步奠定了其扩大影响与创收主渠道的地位和作用;国际合作、刊物出版、影视制作、信息化建设等项工作取得明显的进展;加强内部管理和精神文明建设也取得显著的效果。总的说来,研究院的事业在发展,影响在扩大,不仅在深圳确立了高层次、权威性研究机构的地位,在为市委、市政府提供决策咨询服务方面发挥越来越大的作用,而且与国内外的交往越来越广,影响越来越大,奠定了创建全国知名研究机构的基础。但97年研究院在发展过程中暴露出来的有些问题,也表明我们在探索民间性研究机构发展路径方面,还必须不断总结经验教训,不断完善提高。

      一、研究咨询工作坚持既定方向,不断提高专业化、规范化水平,积极探索新领域、新方法,频频推出拳头产品,具备了不断增创新优势的实力

      自建院以来多年的探索,我院的研究咨询工作基本形成了理论研究、政策分析、企业咨询三者兼容,自立课题、政府任务、企业委托三者结合的特点,这一特点构成了我院不同于一般社会科学研究机构的主体业务框架,也决定了我院的主体业务,必须紧紧把握时代脉搏,时时盯住热点、难点和普遍关心的社会经济问题,提供高水平、高质量的研究报告、政策建议和咨询服务。1997年,全院研究咨询人员遵循立足深圳、面向全国。走向世界的方针,以高度的事业心和责任感,努力拼搏,勤奋工作,各方面都取得丰硕成果,圆满地完成年初制定的工作计划。

      1、研究工作在业已形成研究方向和研究路径的基础上,积极开拓新的优势领域,不断创造新的拳头产品。1997年,研究工作的成就突出体现在两个方面。第一个方面,在已形成优势的研究领域,继续深入,推陈出新,不断登上新的台阶。上市公司、证券市场、深圳经济发展、深港经济合作、香港经济、CDI宏观经济景气指数以及中国地区差异等方面的研究,是我院近二、三年形成的强项领域,研究成果颇受社会各界关注。1997年研究人员又在内容上拓展、方法上创新,因而不断有高质量的研究报告问世,有的在国内具有领先地位。如关于香港红筹股的研究报告,使我院无论在资料占有还是在研究水平上在国内均据领先地位;对证券市场的研究,首创国内股民的每月问卷调查,打破了股民情况这一黑箱,问卷分析引起国务院证券委等有关决策机构的关注;对深圳经济发展形势的分析,采用了春、夏、秋季及年度报告的形式,及时有效地为市领导和有关部门提供决策服务;对深港经济合作的研究,已由理论、政策研究深化为实施方案研究;对香港经济的研究,积累了大量资料,培养了专业化队伍,在香港制造业转型。大陆、港、台经济合作等方面的研究成果据国内领先地位;通过对TCL的项目研究,总结、推介了国有资产有效经营的TCL模式,这一对南中国国有企业的案例研究,对整个国企改革都具有重要的参考意义;改革并完善了CDI指数,使其更具有预测功能;对中国地区差异问题的研究,采用了对美国权威专家专题访问的方式,使研究成果独具特色。

      第二个方面,以敏锐的目光寻找和发掘新的增长点,积极开拓具有社会效益和经济效益的新领域、新方法。1997年,我院与国家体改委体改研究院、中国人民大学合作开展“中因国际竞争力发展报告”的研究,已经出版1997年卷并在北京成功举行首发仪式,在全国有较大影响。这一合作项目每年出版一卷,是长期研究课题。由于该选题为国内外所关注,我院的直接参与,不仅开辟了一个新的研究领域;可以形成一系列具有先发优势的拳头产品,而且有利于扩大我院在国内外的影响。今年我院承担了“中国国际竞争力发展报告”(1998年卷)三章的研究与写作。东南亚金融危机爆发后,我院研究人员以高度的职业敏感,利用互联网主动搜集大量资料在先。快速编辑出版《金融风暴一亚洲金融危机透视》于后,该书一出版即畅销于市,一时“洛阳纸贵”。可贵的是,研究人员抓住这一契机,立即组织多层面的深入研究,迅速拿出了一系列高水平的研究报告。九七年年底,研究人员又一股作气,编撰完成《金融风暴》续集,47万字的《第二冲击波》,九八年初即可出版问世。在较短的时间里,研究人员不仅开创了一个引起各方面关注的研究方向,确立了我院在这一领域的全国领先地位,而且开拓了我院利用人才、信息资源优势出版畅销书的业务新路子。12月,经过研究部的精心策划和准备,我院成功地召开了“亚洲金融危机及影响”、“ 1998年中国宏观经济形势展望”两个研讨会,它的意义不仅仅在于研讨会受到与会专家学者的高度评价,对外产生了良好影响,重要的是这两个会开创了我院组织开放性研讨会的先河,是一次以会养会的成功尝试。

      1997年我院还注意加强与传媒机构的合作,着力推出自己的专家群体。据不完全,研究人员围绕社会关注的经济热点问题,接受电视台采访30多人次,电台采访40多人次,在《深圳特区报》、《深圳商报》上以专版形式发表的研究成果达30篇之多。

      以上表明,经过几年的锻炼和积累,我院已具有了不断增创新优势的能力,也证明了我院广大的研究人员是一个开拓创新、爱业敬业、特别能战斗的专家群体。

      2、咨询工作不断在专业化方向上迈进,服务质量和服务水平显著提高。我院的咨询工作包括对政府的政策咨询、决策咨询服务和对企业的项目策划咨询服务两个方面。在为政府服务方面,1997年,我院自觉增强服务意识,主动发挥参谋作用,把为深划拨展出谋献策作为应尽的义务和工作的重点,在为政府的政策及决策咨询方面有了新的突破,作出了应有的贡献。全年共参加或独立完成政府委托课题项目27个,无论在数量上还是在质量方面,均大大超过往年,也远远超出年度计划。在为政府提供咨询服务工作中,我院十分注重加强与市各有关部门的沟通与合作,研究人员先后参加“政府审批制度改革”、“公有制实现形式”等政府重点课题;与市府办公厅等单位合作完成“京九沿线地区经济合作方案”、“加快龙岗大工业区发展的调研报告”、“香港回归后深港经济合作的新思路”等课题项目;与计划局联合完成“龙岗大工业区发展战略与规划”:与市高新技术产业办公室合作完成“深圳市高新技术产业园区总体规划”;与市委政研室等单位合作完成“深圳市保税区发展规划”、“港深高新技术产业区规划”。“深圳河一河两岸规划方案”,并以我院为主完成上报李岚清副总理的报告;与市外办合作完成“深港经济合作项目调研报告”等。以上合作课题项目许多以我院的研究人员为主进行调研和撰写,他们以其良好的业务素质和敬业精神,受到政府部门的高度评价。我院受政府部门委托,还独立完成“深圳市2010年人才规划与预测”、“深圳市发展主导产业和支柱产业对深圳经济的影响”、“外资型高新技术企业对深圳经济发展的影响”、“深圳市政建设投资体制改革的调研报告”、“关于深圳市商业定位与作用的思考与建议”等课题项目。此外,我院还受省政府委托,先后完成“关于广东组建大型企业集团的政策建议”、“广东省电子信息产业发展的若干政策建议”、“广东省‘九五’与2010年人力资源规划纲要”等课题。上述政策建议或决策咨询报告均受到有关部门的高度重视,有的得到省、市领导批示,有的被直接采纳,较好地体现了研究咨询工作直接为经济建设服务、为领导决策服务的办院方向。

      在为企业咨询服务方面,1997年在继续承担创收主力军重任的同时,向有偿咨询项目专业化方面迈进了一大步。研究部全年承接有偿咨询项目19个,先后为TCL、广东核电集团、中国煤炭进出日总公司、中国宝安集团、深圳联城、龙飞公司、日本松下电子部品株式会社、美国IDI公司等14家国内外企业提供咨询、策划服务,基本形成了以企业规划、改制改组、制度与文化建设、外商投资服务为主体的企业咨询方向;在企业咨询的方法上进行探索,初步建立了CDI企业咨询评价指标体系;经过艰苦工作,研究院还以优质高效的服务赢得了企业的信赖,开创了TCL咨询模式,即以常年经济顾问的形式提供咨询服务,这一模式得到马洪理事长的高度肯定。经中国工程咨询协会资格评审委员会审定通过,我院已于97年9月获得综合类工程咨询单位资格证书,它标志着我院开展宏观经济专题和发展规划咨询、项目建议书编制、可行性报告编制、评估咨询、工程投产后评估咨询等主要业务,具备了国家认可的正式资格。这不仅是对我院已往咨询工作的充分肯定,而且为今后咨询业务的进一步拓展创造了条件。

      ISO9000质量体系认证咨询是我院为企业咨询服务的重点专业方向。1997年在竞争日益激烈的情况下,华南质量体系认证中心提出了“高举强化认证有效性的旗帜,提高信誉,扩大网络,减人增效”的工作方针,进一步完善“小机构,大网络,科研、培训、咨询三结合”模式,取得可喜成绩。全年合办培训班5期,创建、筹建分中心4个,为18个企业提供咨询,已认证8个企业,全面完成年初制定的工作任务和创收目标。一是利用多种渠道宣传、推介中心的业绩,进一步提高对外影响和知名度。97年该中心两次被权威的《中国质量认证》采访报道“小机构、大网络”的经验和被委托咨询企业誉为“实力最强,信誉最高,业绩最好”的实例;同时利用培训的讲台,有针对性地推介自己,许多企业正是通过培训班了解了中心,不惜用比其他咨询机构高的费用委托咨询,有的甚至宁愿取消已定合同,再多花一笔钱,也要另请华南中心咨询。二是利用良好信誉,实施开拓大企业、新行业战略取得成功。97年咨询的大企业有秦皇岛耀华玻璃集团公司、华丰食品集团公司、康达尔饲料集团公司、大连浮法玻璃公司,以及先科集团、金地集团、长城地产的下属公司等,并先后进入了运输、地产、汽车、教育等新的行业。三是继续扩大咨询网络,在北京、上海这两个ISO9000咨询认证实力强、机构多的都市设立分中心,业务得到拓展。为了在更具有挑战性的1998年继续保持优势,华南咨询中心已决定建立自己的“咨询服务质量保证体系”,争取在98年初成为国内首家一次性通过国际权威机构德国TUV认证注册的咨询机构。

      二、国际合作、人才培训、刊物出版、信息化建设、影视传播等项业务协同进展,业绩显著,已形成我院内部既相互协调配合,又相对独立发展的业务体系

      我院经过几年的发展,逐步确定和开辟了一些与研究咨询主业务紧密相连的业务领域,包括国际合作、人才培训、刊物出版、影视传播、信息化建设等,这些部门从不同的业务特点出发,紧紧围绕研究咨询主业务开展工作,相互配合,相互促进,协调发展,构成了我院具有自己特色的业务体系和工作领域。

      1、国际合作工作加强对内对外的交流与联络,努力拓展业务渠道,积极扩大研究院对外的影响。对外交流与联络方面,1997年,我院在继续保持与美国驻广州总领事馆的良好合作关系的基础上,又分别与澳大利亚、英国、加拿大、德国的驻穗领事馆建立了往来合作关系,与世界银行、联合国开发计划署和福特基金会也建立了初步的联系;先后12批(次)接待来自英国、美国、澳大利亚、阿塞拜疆、台湾以及世行等国家、地区和国际机构的专家学者来访,并抓住英国诺贝尔经济学奖得主和前美国总统经济顾问等著名经济学家来访的机会,进行学术交流和讲座、研讨活动;组团赴美国、澳大利亚访问,分别参加了美国康奈尔大学举办的中国经济问题圆桌会议,西澳大利亚大学举办的大中国经济问题国际研讨会,阿德莱德大学举办的中国问题全澳研讨会等学术活动,并分别作了专题演讲,还顺访了美国、澳大利亚的许多著名大学和研究机构。项目合作方面,进一步巩固和扩大了与日本综合研究开发机构、松下电子部品、韩国大字经济研究所、台湾中华经济研究院、香港理工大学中国商业中心业已建立的良好合作关系,在香港联合召开了第二次华南经济发展及与东亚经济关系国际研讨会;成功地接洽了松下电子部品第三期投资咨询项目;与香港理工大学、浸会大学、21世纪学会等机构多次合作召开有关深港经济合作、香港发展的研讨活动;还与中国体改研究会、德国国际基金会合作,成功召开了“转轨时期中国国有企业改革”国际研讨会。以上国际学术交流与合作,进一步加强了我院与国外大学和研究机构的联系与交往,扩大了我院对外的影响和知名度。

      2、刊物和研究成果编辑出版工作取得突破性进展。《开放导报》作为院刊,既是我院对外学术交流的窗口,又是发表我院研究成果、体现我院研究水平的载体。1997年,导报继续贯彻“向世界介绍中国,向中国介绍世界”的办刊宗旨,落实马洪理事长“把经济活动中最活跃的人群”作为主要读者对象的要求,进一步明确了刊物定位,在刊物内容上逐步形成了自己的风格和特色。编辑部在编委的配合支持下,每期策划一个重点论题,抓住对外开放、体制改革和经济发展中的重要理论问题或热点问题组织文章,从多层次、多角度进行透析,并辅以背景资料。全年共推出11个论题,反响很好,特别是2~3期合刊上发表的“政府怎样取得市场经济‘准入资格”’的一组文章,其中有5篇被《新华文摘》全文转载,另有2篇摘要转载。第11期论题“东南亚金融风暴理论评析”,及时、深层次地分析了东南亚经济危机的成因及对亚洲经济的影响,受到各界的好评,国家计委、国务院证管办及证券界、企业界人士纷纷来电来国求购刊物。导报还通过加大刊载具有自己特色的数据资料的份量,增加刊物信息量,并以数据资料的连续性、科学性、时效性吸引读者,形成了特色。由于导报特色鲜明,保持文章的高质量,受到越来越多读者的关注和重视,也受到许多文摘类期刊的重视:许多读者是通过开放导报来认识研究院,认识我院学者的。由于导报属于经济理论类期刊,读者面有相当的局限性,在刊物经营上有较大难度。为了减少院经费补贴,减轻院的经济负担,导报从自身的特点出发,扬长避短,寻找经营创收的突破口,取得良好成绩。

      1997年全院编辑完成研究成果书稿6部,其中已出版《1996—1997中国宏观经济分析》(南开大学出版社)、《香港与珠江三角洲工业发展一机遇与策略》、《金融风暴——亚洲金融危机透视》(贵州出版社),另3部《香港回归后的华南经济发展与东亚经济关系》(25万字)、《转轨时期的中国经济问题研究——CDI1994~1997研究报告》(80万字)、金融风暴续集《第二冲击波》(47万字),已完成书稿的编校工作,将分别由海天出版社、南开大学出版社、贵州出版社于98年初出版发行。97年还修订再版了《内部质量审核》、《质量体系文件编写》两本咨询工作用书。此外,院下属的出版策划中心在97年策划组织编撰完成了反映重大题材的系列大型工具书《邓小乎全纪录》(100万字)、《中国共产党三代领导核心思想库》(约600万字)、《中国共产党全纪录》(300万字)、《中华人民共和国全纪录》(300万字)以及《深圳全纪录》等,受到市委领导和宣传部的高度评价,已作为深圳文化建设的重点项目,列入海天出版社的出版计划。

      1997年,我院还编印了《CDI研究报告》10期,《领导参阅件》9期,《CDI通讯))12期,《未定稿》1期,这些内部资料及时反映我院的研究成果和工作动态,发送给各级领导、理事和各往来机构,起到了汇报、沟通、交流的积极作用。与市政府办公厅办的《经济要闻简报》97年编发了185期,并成功地由剪报改为电子版,受到各级领导及有关部门的欢迎和好评。

      我院还充分利用市委、市政府办公厅《信息快报》的渠道,对外宣传我院研究及工作情况,研究人员积极投稿,全年共发稿29篇,发稿量比上年大幅度增加,其中有3篇引起市领导重视,作了批示。

      3、人才培训又有新的突破,成绩优异,已成为我院扩大对外影响和增加创收的重要业务。依托国内著名的重点大学,合作培养高层次的经济管理人才,是我院为深圳市培养跨世纪人才进行的一项重要工作。在以往开拓创新、填补空白、规范运作、严格管理,培训工作获得国家教委、南开大学及学员等各方面良好评价的基础上,1997年在办学规模、办学方式、办学结构、办学内容等方面又取得新的重大突破,已初步建成深圳市培养高级经济人才的重要基地之一。一是办学规模扩大,趋于合理。截止97年底,已由(几年的3个教学班增加到7个,在册学生由120人增加到220人。至此,我院研究生招生规模已相当于国内中等规模院校的研究生招生规模,成为深圳地区层次最高、规模最大的在职人员培训基地。根据人才培养的教学周期特点,目前我院的培训规模渐趋合理。二是实现了办学结构多样化的目标。97年在保持与南开大学长期合作的基础上,又成功地与清华大学、澳大利亚斐达斯大学、香港理工大学建立了合作关系,实现了与多个院校合作办学和与境外院校合作办学的双突破,为我院借鉴各院校的成功经验,探索一套在职人员培养的科学管理模式创造了条件。三是与市委组织部、南开大学正式签署每年从处级以上干部中招收30名经济类硕士生的合作办学协议,这一办学方式的新突破,为我院长期、规范地实施深圳高级经济人才培养计划奠定了坚实的基础。四是随着教学班的增加,培训内容也在原有经济学博士,硕士班的基础上增加了工商管理硕士班、科技管理研究生班以及用英语教学的硕士班。在实现培训;工作新突破的同时,1997年培训部还进一步加强教务管理,根据教学环节和新情况,制定了六个方面的管理条例,以保证教学质量;创办了《研究生工作通讯》、《研究生论坛》等内部资料,及时向教育管理部门、合作院校沟通工作情况,也为学生提供了相互交流、学术讨论的园地;制定规章,明确职责,主动做好教学服务工作。这些举措不仅表明我院人才培训的教务管理日臻规范、成熟,也是我院在硬件条件相对薄弱的情况下,影响不断扩大,声誉越来越好,在竞争中立与不败之地的有力保证。培训部只有3人,原有工作已很紧张,97年教学班增加一倍,工作量大大超负荷,但他们任劳任怨,默默地奉献,节假日和夜晚加班加点,做好教学管理和服务工作,表现出爱岗敬业的良好素质,受到授课教师和学生们的敬重和高度评价。所年超额完成工作和创收任务。

      4、办公自动化和信息化建设有了长足的进展。办公自动化和信息化建设水平是研究院现代化建设的重要标志,也是我院研究咨询工作及其他业务工作提高效率,上等级、上台阶的重要支撑条件,因此这项工作受到全院上下的高度关注。97年的工作进展主要是:完成网络共享打印系统的安装调试及对全院网络端口、线路的全面测试,实现了全院45台计算机在网上共事打印及数据资源。内部网络的开通,为我院办公自动化奠定了基础,也为今后建立大型数据库提供了条件。完成新增20台INTERNET网设备及软件的安装调试和11部AST笔记本电脑的系统更新,及时对现有设备进行维护、更新,为各项业务工作提供了正常运作的硬件保障。在软件开发方面,完成了院中心数据库的库结构及检索系统的设计,并已有宏观经济、区域经济、香港经济以及参考文献等资料数据库正在积累、使用,尽管这些资料库目前还分散在各个部门,但为今后中心数据库的综合集成与分类打下了必要的基础。经过97年初计算机应用知识的强制性培训与考核,目前全院主要业务人员都已基本掌握计算机运用技能并尝到了甜头,计算机与网上意识不断增强。

      5、影视制作与传播工作在探索中前进。影视制作是我院为探索研究成果形象化、立体化而新开辟的业务领域,但它又是需要高投入的行业,必须面对市场寻找自己的定位。如何在开发整合市场资源,形成自己的特色和优势的同时,又能有效地服务于研究咨询工作,这是传播研究中心不断探索的一道难题。他们花费了心血,付出了辛劳,遇到过阻碍,走了些弯路,但毕竟在前进。1997年,尝试运用电视多媒体手段包装“京九沿线地区经济合作”课题,经过精心制作和反复推敲,达到预期目的,对运用电视科技手段服务研究咨询项目进行了一次有益的探索;配合有关课题项目拍摄了《龙飞事业龙飞人》、《新一代路由器》等专题片;完成国家科委火炬办委托的电视系列剧《开发区的故事》30集的剧本创作工作;完成公安台特别栏目的一组两期节目的拍摄制作,审查人员对该片的质量、风格、特色均给予积极评价;派员参与拍摄电视剧《大鳄浮头》。传播中心的同志以敏锐的眼光,在影响巨大的“宝日税案”披露后不久即抓住这一重大题材,与国家税务总局、深功怖地税局达成合作拍摄大型纪实性政论片《尊严不能等待——宝日积案启示录》的协议,经过立项筹组、案情调查、资料收集、专家论证、初步采访拍摄、剧本创作等系列工作,已完成文学大纲第三稿,该脚本已获中央电视台有关专家、国家税务总局、深圳市地税局的肯定和好评。目前该片正在拍摄之中。

      三、内部管理进一步规范化、科学化,精神文明建设取得优异成绩

      随着全院整体规模逐渐扩大,内部组织不断完善,各项业务取得突破性进展,行政管理、后勤服务工作面临着工作量增加和进一步规范管理,提高效率,加强协调,当好参谋,完善服务的新要求,同时也要求全院的精神文明建设跨上一个新的台阶。1997年,院办和党办、工会的同志经过努力扎实的工作,和其他部门一起,交出令人满意的答卷。

      1、内部管理更上一层楼。办公室按照秘书长提出的“增强参谋助手和后勤服务意识,规范科学管理程序,健全内部管理机制,提高管理服务水平”的要求,确定97年工作目标;落实责任到人,较好地完成了工作任务,在有些方面还取得突破。在制度建设、规范管理方面,从实际出发修订完善院已有的规章制度,根据新情况制定了CDI小区及物业管理制度、食堂管理制度、内部核算管理办法等,为宣传落实院规院制,完成了《CDI员工手册》的编印,全体员工人手一册;研究部制定了科研管理条例,建立了研究人员的个人学术档案、内部职称制度、特约研究员、客座研究员制度,使我院科研工作考核、小机构、大网络建设迈出一大步;全面完成院固定资产的清查,建立起详细的固定资产明细表和资产卡片,完善了固定资产审批、购置、领用、保管、回收、报废的管理规定。目前;我院实施一整套较为成熟、运作有效的内部管理制度,已初步建立起适合我院工作性质、特点的运行机制、决策机制和奖惩机制。在发挥领导的参谋助手作用方面,97年有明显进步:财务部门在及时准确完成全院财务预决算、报销核算。资金调度以及编制各种财务报表等基本任务的同时,加强参谋意识,完成了96、97年度财务收支情况比较、建院以来历年总收支及人均收支情况比较图表、97年度各部门投入、支出平衡测算表及其分析报告,为领导决策提供了重要依据;人事部门针对96年人员规模扩张过快的情况,系统分析了人员规模、结构、部门分布及编制使用等情况,向院领导提交报告并提出建议,受到肯定和重视。在为科研服务,提供后勤保障方面,文秘、人事、财务、资料、文印、车队、物业管理等部门的工作人员,不断增强服务意识,努力提高业务素质,认真做好单调、琐碎、繁杂且默默无闻的日常工作,在工作量不同幅度增加的情况下,主动想办法,提高效率,兢兢业业工作,不分份内份外:在解决员工伙食、住房申报、安排周转、夫妻分居、社会保险等方面,想方设法为员工排忧解难。尽管这些工作是辅助性、服务性的,很难直接为院创效益、打影响,但是为院各项事的发展提供了有力的保障和支持,因此,所有从事科研辅助、后勤服务工作的员工,他们的工作是得到肯定和尊重的。经过办公室的努力工作,院小区的治安、消防、卫生等综合环境有了根本性的改善,1997年被评为深圳市“安全文明小区标兵”。

      2、精神文明建设成绩突出。我院是知识分子比较集中的事业单位,从这一特点出发,我院的精神文明建设注重以人为本,求真务实,各方面的工作围绕着营造有利于人的思想素质、文化素养全面发展的氛围展开,全院现已基本形成了团结协作、开拓拼搏。爱岗敬业、人才辈出的良好风气和环境,凡是与我院有过接触往来的人员,无不对我院纯正的风气、人员的精神面貌留下深刻印象。

      以高标准的院训为核心的CDI文化日益深入人心。1997年,在广泛征求意见的基础上,李罗力秘书长提出了“ CDI院训”,以作为员工的行为准则。“ CDI院训”既是对研究院以往成功经验的高度概括总结,又是在新的形势下对全体员工提出的高标准严要求,因此不仅很快得到认同,而且从上到下身体力行。无论在哪个工作岗位、怎样的工作环境,“尽心尽力、尽职尽责、尽才尽德”都成为大家的自觉。我院聚集了一批高素质的专业人才,他们不为外界的高收入所动,把个人的发展与院的事业连在一起,以干事业的敬业精神推动我院事业的发展,这是十分难能可贵的。这种献身精神是CDI文化的精髓。CDI文化的深入人心,也是院党委、工会和各级领导采用多种方式开展思想工作,关心职工帮助解决实际困难,创造条件多创业绩的结果。

      积极创造条件,营造鼓励上进、奋发进取、完善自我的良好氛围。一是利用与南开大学合作办学的条件,实行院补贴经费,优惠收费的办法,为员工提供深造学业、攻读学位的机会。目前全院在职学习的员工近20名,其中攻读博士学位的7人,读研究生班的9人。在职学习深造的员工占全体员工总数近三分之一,这一比例在其他任何单位是不可能的,它既表明院领导对提高员工素质的高度重视,也是我院员工注重提高自我素养,学习风气浓厚的体现。二是运用读书报告会、内部研讨会等多种形式,提高员工的综合业务素质,创造在学术问题面前人人平等的良好学术气氛。三是在强调院团队精神的同时,鼓励研究人员出名成家。目前我院的研究人员已成为深圳各种传媒的重点采访对象,就在报刊杂志连篇累牍地发表我院研究人员研究成果的同时,一个专家群体脱颖而出。

      党团工会卓有成效的工作,为员工创造了团结向上、平等自由、生动活泼的良好环境。1997年,院党委在认真贯彻执行上级党委各项文件精神的同时,注意从实际出发开展工,领导班子的民主生活会、各支部的党日活动、全院重大学习活动等更加注重实效,把思想政治工作与院的中心工作、员工的切身利益联系起来,使之更加有效,更有说服力。全院形成了开展批评与自我批评、加强沟通协调,减少矛盾磨擦、积极要求上进的良好风气。所开展的学习“十五大”文件报告会和知识竞赛、扶贫帮困献爱心。学习香港基本法,迎接香港回归等活动都取得良好效果。97年党组织发展了两个新党员,并为两个预期满的党员履行转正手续。组建了院团总支,已开始开展团的活动。还关心无党派人士,向市委统战部上报了两人的推荐材料及八人的“人物履历表”。院工会进一步完善工作制度,组织员工参与民主管理,召开职工代表会议,就提高职工身体素质,预防乙肝病毒传染及98年度推行内部成本核算制度等问题,听取员工意见;在办公室的积极配合下,开展了外出登山旅游、摄影书画游记展、体育项目比赛、重大节日联欢等等丰富多彩的文娱体育活动,这些活动在增进同事间友情,活跃文化生活,陶冶员工情趣的同时,也增强了院的凝聚力。1997年,我院工会被评为深圳市“职工之家”。
 
   
   
 
 
 

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