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2001 年度概述

  2001年是新世纪的第一年,更是我院全面深化改革的一年。一年来,研究院按照深圳市事业单位改革的方向,在内部管理体制、奖惩机制、业务运行方式和机构设置等方面推陈出新,大胆尝试,改革获得了很大的成功,使我院机构改革工作走在了事业单位的前列。2001年我院各项事业突飞猛进,取得了骄人的业绩。

  一、2001年全力做好深圳市委、市政府和其它省市政府部门的决策咨询服务及相关调研工作,积极发挥我院参谋助手和智囊团的优势和作用,圆满地完成了各级政府交给的任务。

  为深圳市政府做好各项决策性研究工作,一直是我院的首要任务。2001年我院受深圳市各级政府和有关部门的委托完成了20多个研究课题,很好地完成了各项工作。先后完成深圳市纪委委托的“深圳市反腐保廉预防体系”、“公务员廉洁从政读本”课题;罗湖区政府委托的“罗湖发展战略”、“培育罗湖区经济新增长点”课题;南山区政府委托的“南山区面向21世纪战略报告”、“南山区高新技术产业发展”、“南山区西丽地区发展战略研究”、“南山旅游产业总体策划方案”课题;宝安区政府委托的“宝安区‘十五’规划”课题;受市财政局委托完成“深圳市财政体制改革研究”、“深圳市外贸出口发展基金管理体制研究”、“行政事业财产管理立法调研”、“行政事业单位清产核资调研”、“部门预算研究”等课题;还受其它部门委托完成“深圳市教育与WTO关系”、“提升深圳市交通运输业整体竞争力专项调研”、“深圳市保健中心长期发展战略”、“深圳市烟草规划修定”、“龙岗大工业区公路收费环境的改善”、“深圳市旅游发展志”、“深圳市国际发展环境研究”等课题。在为深圳市政府和有关部门做好服务的同时,还为其它省市政府部门做了“东营黄河三角洲发展战略”、“泰州发展战略”、“青岛国税局专题片”等课题项目。

  二、继续努力开展为各类企业的咨询服务,在改革政策的激励下,全年咨询创收工作又有很大突破。

  为各类企业提供优质的咨询服务,也是我院工作的重点。2001年我院咨询工作适应整体改革需要,调整迅速,企业咨询项目又有很大数量的增加,咨询项目合同总额进一步提高,为企业提供一流咨询服务的同时,也获得了良好的经济效益。

  2001年共承接各类企业咨询项目20余个,如“深圳一致药业医药物流业务及管理流程改造方案”、“深圳国际能源与环境产业园区”、“西湖企业集团发展战略”、“康达尔发展战略”、“深圳深福保集团公司“十五”期间发展战略”、“首钢总公司钢铁主业结构调整研究”、“盐田港集团发展战略与规划”、“南油发展战略研究”、“深圳百安居连锁超市的可行性研究”、“汕头沃尔玛购物广场的可行性研究报告”、“深圳一致药业公司战略评估及公司改制”、“天水永红器材厂企业发展战略”、“免税集团黄金珠宝产业发展策略研究”、“富祥集团企业诊断”、“贵阳煤气课题二期”、“海上田园”、“高交会技术产权交易服务体系”、“TCL集团企业咨询”、“长沙大学发展战略与规划”、“中国七砂集团发展战略”、“重庆九龙坡西北五镇旅游产业策划”、“海南万宁旅游综合服务基地策划”、“海南深海城小区策划方案”等,倍受到各地企业赞誉。除此以外,我院ISO9000质量体系认证人员在认真做好传统行业认证工作的同时,积极开拓施工监理、物流管理和车辆租赁等新的行业领域,签订业务合同24个,咨询项目数量和金额较去年有较大的增长。

  三、进一步调整完善运行机制,逐渐形成科学合理的分工合作体系,明确专业化发展方向,稳固持续地发挥研究院的品牌优势。

  2001年初我院推行新的改革方案以来,研究工作过渡平稳,在项目开展上运行正常,各项业务进展较快。在实行内部专业技术职务和课题组长负责制,取消各研究中心体制后,研究人员的积极性与主动性有所增强,跨原研究中心和自由组合的项目越来越多,研究人员的专业化方向逐步明确,研究人员之间的分工协作日趋科学合理,提高了研究咨询工作的效率,保证了委托方的时间要求和高质量要求。同时,研究咨询人员的个人收入也明显普遍增加。2001年研究咨询工作还有四大特点,一是咨询项目呈现系列化且具有连续性。如财政局委托我院的一系列课题,包括行政事业单位清产核资调研项目、部门预算研究课题及深圳市财政体制改革研究等三个项目;南山区政府委托我院的南山西丽地区发展战略研究、南山旅游产业总体策划研究及南山区高新技术产业发展课题等三个系列课题;以及一致集团委托我院为该公司改制的两期课题。咨询项目系列化及连续性的增加,反映出我院研究咨询水平不断提高,也说明客户进一步增强了对我院的认知度和信任度。研究水平和咨询质量的逐年提高为我院研究咨询工作的长期发展奠定了坚实的基础。二是扩展了新的咨询领域。在保持原来业务范围的基础上,研究人员大力开拓新的业务领域,在为股份制公司改制提供咨询和对教育产业发展进行规划方面都取得了突破性的进展。例如深圳市一致医药集团的两期咨询项目和长沙大学发展战略与规划项目。三是企业咨询项目的可操作性增强。企业发展战略按我院设计方案进行具体实施已成为普遍现象,如振业集团发展战略项目、盐田港集团发展战略与规划及福祥集团企业诊断项目等。从而逐渐明确了我院企业项目今后的长期发展方向。四是探索建立了企业回访制度。这一制度在我院与企业之间架起了桥梁,为保证咨询质量、方案的实施和效果的信息反馈,开通了行之有效的沟通交流渠道。此外,研究咨询部还对我院历年来开展的政府咨询项目进行总结,完成《CDI政府咨询项目流程(简介)》的编撰工作,进一步明确和规范了我院承担政府课题项目的职责,具有很强的实用性和操作性。

  四、与国际知名机构的交流与合作有突破性进展,在国际合作项目上有较大突破,提高了“中国脑库”在海内外的声誉。

  2001年召开和筹备的一系列国际会议,是我院在国际合作工作方面的一项重要举措。由我院与《深圳商报》社、华侨城集团共同策划组织的“2001全球脑库论坛”,于6月在深圳市五洲宾馆顺利召开。本次论坛由于准备充分,无论是会议规模和档次,还是演讲嘉宾的层次都比第一届论坛有很大的提高。应邀参加会议的国外代表有前世界银行副行长和首席经济学家约瑟夫·斯蒂格里兹,世界经济论坛总干事克劳德·司马加,德意志联邦银行亚太区负责人、前国际货币基金组织亚太区总裁休伯特·内斯,国际货币基金组织政策发展局局长杰克·布尔曼,和众多知名研究机构的代表;马洪、高尚全等国内著名经济学家也出席会议。此次会议的特点,一是在形式上有突破,除了大会,还增设了小型讨论会、沙龙,以及我院与各个著名机构代表的双边会谈等,成效比较显著;二是充分发挥了媒体和企业的作用,扩大了论坛的整体实力和运作空间;三是利用多种传媒手段进行推介宣传,如会前对国外嘉宾进行有关深圳的网上采访,会议前后各种报刊杂志的大篇幅报道,极大提高了脑库论坛和中国脑库的社会影响。会后,国际合作部通过电子邮件对参会嘉宾们进行问卷调查,听取参会专家的意见和建议,很多嘉宾在来函、来电或电子邮件中对本次论坛的组织工作给予了高度的评价,表达了与我院进一步合作的意向,为我院在今后开展国际合作工作奠定了良好的基础。2001年,由我院与台湾中华经济研究院、香港理工大学中国商业中心和日本综合研究开发机构联合举办的“第五届东亚经济国际研讨会”也于12月在海南省三亚市召开。虽然会议规模较小,但参会代表层次高,会议主题好,达到了预期的效果。

  2001年积极拓展与国际机构联系和交流,取得了可喜的成绩。通过与国际机构间的高层互访、合作意向、会议交流以及资料和出版物的交换等形式,我院已经同世界经济论坛、商业周刊会议公司和亚洲战略与领导人研究所、联合国工业发展组织建立了联系;同世界著名的美国兰德公司、美国布鲁金斯研究所、英国伦敦战略研究所、日本野村综合研究所、德国汉堡世界经济研究所、印度甘地研究所等一些国际著名脑库建立了良好的关系;同部分国际财团,如高盛公司、德意志联邦银行、野村国际、美林证券等也建立了联系。我院分别以会议、座谈、参观和交流等不同形式接待了来自美、德、印等国家学术机构和驻华使、领馆人员的多次来访,促进了我院与这些机构的友好往来和交流。我院同国际知名研究机构和大的国际财团建立的友好关系,为今后我院进一步跻身国际领域提供了有利的条件。2001年,为加强国际交流,还编辑出版了脑库会议中英文(各25万字)论文集;编辑出版了第四届华南经济研讨会论文集;编辑出版了6万多字的《2001 CDI英文季刊》。向国际机构、国际驻华机构以及国内相关的机构寄送了近200本论文集,收到了好的反响。这些论文集和刊物将是我院同国际机构保持交流与沟通的重要手段。

  五、积极拓宽思路,丰富办学方式,在激烈的市场竞争环境中求生存、求发展,培训工作取得了较大的成绩。

  2001年我院培训工作努力按照改革的要求,在继续做好学历培训工作的同时,想方设法调整业务结构,大力拓展非学历培训项目,较好地完成了各项工作。

  经过几年的努力,2001年我院迎来了学历教育的丰收年,有16名博士生通过论文答辩,32名硕士研究生、18名MBA研究生毕业并获硕士学位,共计66人。这是1999年以来研究生毕业、获得学位人数最多,博士通过毕业论文答辩人数最多的一年。在学历教育方面不仅完成2001年博士生招生任务,还提前落实了2002年博士生招生指标。一年来,密切加强与南开大学的合作,抓好未毕业的在读博士生、硕士生12个班级,226人(其中博士生89人,世经专业硕士生79人,MBA58人)的教学管理工作。积极配合学校有关院系、指导教师,做好导师确定、答辩、资料准备等工作,确保学生顺利通过答辩。对于博士生,侧重做好学生与导师的沟通工作,掌握和了解每一位博士生论文写作的状态,尽可能地为学员的写作提供条件。在与学生的交往中,针对部分学员对于完成论文信心不足的情况,一方面加强与学生导师联系,沟通情况,请导师做好学生的思想工作;另一方面召开博士生座谈会,组织在读博士生的集体活动;还投资2万余元,出版了《博士论文选》一书,共40余万字。《文选》的出版,不仅展示了几年来我院与高校合作培养博士的成果,更重要的是为在读博士生提供一个论文写作的范本,对鼓励学员完成学业起到很大的作用。2001年成功举行博士、硕士学位授予仪式。学位的授予仪式有两个特点:一是被授予学位的人数为历年最多,共56人;二是在被授予学位的研究生中,有28名经济学硕士是深圳市委组织部委托培养的干部。深圳电视台、《深圳商报》、《深圳教育报》等媒体对此仪式进行了报道。12月,我院还与南开大学联合召开深圳研究生工作会议。会议系统总结了1995年以来联合在深圳招收培养高学历、高层次人才的经验,探讨在职研究生,尤其是在职博士生的教学管理的特点及有效方法,分析了深圳博士生、硕士生教学管理、课程设置、毕业生论文等情况。为配合开好会议,培训部还对学员进行问卷调查,撰写调查分析报告,整理编印了历年《博士生工作通讯》、《研究生工作通讯》、《研究生论坛》等资料。

  在做好学历教育的同时,努力开拓非学历培训项目,采取合作的形式,与有条件的企业和部门联合开发非学历教育。虽然目前规模不大,但积累了经验和教训,为今后培训业务的发展做了很多尝试性工作。

  六、群策群力,信息工作进展迅速,实现突破,取得了骄人的业绩。

  2001年是院信息中心重新组建的第一年,院领导高瞻远瞩,大胆启用新人,在全体工作人员的努力和各部门的配合下,大大加快了我院的信息化建设步伐,圆满地完成了各项任务。

  2001年信息工作的重点始终放在网站建设、内部网及数据库建设、计算机硬件系统管理、图书资料管理及经济要闻简报编辑等方面。经过努力,基本实现整合和开发内外部信息资源,为我院的管理及研究咨询工作建立一个完备的信息平台,利用互联网工具积极对外宣传,扩大我院影响的工作目标。首先,在互联网站建设方面,完成了我院互联网主站(www.cdi.com.cn)的全面改版工作,并进入正常维护阶段。新站点内容丰富、视觉效果较好,从各方面展现了我院研究咨询和内部管理水平,目前浏览量逐步上升,已经成为我院对外宣传、扩大影响的重要窗口;完成英文网站的日常维护更新,目前正在筹划英文网站的改版工作,今后将成为我院与国外研究机构交流的重要渠道;完成全球脑库论坛网站的建立和第二届全球脑库论坛的宣传报道工作;完成南开大学深圳校友会网站的建设,该网站已经成为南开大学深圳校友相互联系沟通的重要渠道;11月份正式开通了院内部网站,并开始发挥越来越重要的作用,逐渐成为我院日常工作的信息化平台。目前院内发放重要通知、文件、规章制度以及CDI通讯、银湖书苑、经济要闻简报等内部刊物全部通过内部网进行,院内员工随时都可以了解院内的最新动态,内部管理逐渐走向“无纸化”。内部网还设置了“意见建议栏”、“CDI论坛”、“电子邮局”和“在线投票”等互动功能,所有员工都可以通过网络对院内的工作和决策进行专题讨论,提出意见建议,从而增加了我院管理和政务工作的透明度,也提高了我院的民主决策水平。其次,继续加强数据库的建设工作。每日扫描、整理、录入经济要闻简报、参考消息、信报、香港经济日报中精选的大量经济文献资料,不断完善我院的内部数据库;订购了中国经济信息网、中国期刊网和国研网的在线数据库,购置了人大复印资料、国研报告、国际货币基金组织等光盘数据库,并提供刻录服务;建立图书管理计算机系统,已录入4500余册图书信息,为今后全面实现图书管理信息化奠定良好的基础。另外,认真做好硬件设施的维护管理工作,全年完成100余台各种硬件设备的维护、查杀病毒工作;全年升级电脑13台、新购置电脑21台、打印机6台、购置扫描仪3台、购置手提式电脑6台、便携式投影仪1台、服务器1台、电子白板1台,并完成所有新购置设备的安装调试工作,提高了我院信息系统的装备水平;全年共提供维修服务1183人次;通过努力,完成了我院宽带网的接入,解决了我院长期以来上网速度慢的问题,大大提高了资料检索的效率,保障了院各项工作的开展。此外,还在《信息快报》投发稿件数条,刊登两条,完成积分任务;编印《CDI通讯》、《银湖书苑》等院内刊物,为信息交流,宣传研究院文化起到了重要作用。

  七、刊物出版在巩固原有成果的基础上,又取得新的进步。

  2001年,《开放导报》坚持既定的办刊方针,严格遵守出版纪律,不断推进经营工作,克服人员少、任务重、经费不足等种种困难,坚持不懈,全力以赴,圆满完成了全年的编辑出版工作和经营创收任务。编辑人员政治思想过硬,对每份稿件严格把关,杜绝了任何政治性错误的出现。他们理论功底扎实,坚持探讨开放领域的重大问题,精心策划每一期重点选题。2001年度,《开放导报》相继推出了“迈向新世纪的华南经济圈”、“世纪关注:中国企业国际竞争力”、“国际化背景下的城市竞争力”、“直面WTO的中国农业”、“全球经济调整与中国经济”、“新经济向何处去”、“关注沿边开放”、“中国入世与国际经贸关系展望”、“入世挑战:提升企业国际竞争力”、“一国四席:WTO框架下对外开放新格局”等等富有前瞻性的选题,设置相应栏目,组织专家学者讨论,圆满贯彻了办刊宗旨,充分体现了时代色彩。在巩固上年度改版成果的基础上,加强了封面和内文版式的策划创意工作,追求大气、深邃、庄重、权威的形象传达方式,刊物整体设计趋于定型,逐渐形成自己独特的风格,并获得了社会公众的认同。同时,转载率有较大的提高。据中南财经大学图书馆2001年6月提供的咨询服务报告,《开放导报》在2000年被中国人民大学复印报刊资料中心,全文转载20篇,散见于其它报刊和网站的尚未。另外,《新华文摘》全文转载1篇,《新华文摘论点摘编》转载3篇,《中国社会科学文摘》全文转载1篇,《当代文萃》转载3篇。他们积极推进经营工作,开展多种服务。2001年《开放导报》杂志社通过承担福裕田公司的开业及洽谈会宣传活动,拓展新的理事会成员3个,以脑库论坛会刊名义承揽等业务,超额完成了院里下达的全年创收指标。除做好《开放导报》的编辑发行工作外,我院还编辑出版了脑库会议中英文(各25万字)论文集、《2001 CDI英文季刊》(6万字)、华南经济研讨会论文集;编辑出版《经济要闻简报》178份,3236篇文章,全部录入数据库,通过送市政府文件交换站、传真、互联网、电子邮件、邮寄等多种方式发送给各界读者;编辑出版了每期印数700份的《CDI通讯》12期、银湖书苑15期,领导参阅件15期、工作论文1期。

  八、面对新形势、迎接新挑战,传播研究和影视制作部门积极进取,圆满完成了年初制定的工作目标。

  2001年由于部门机构的调整,传播研究中心原有影视项目方面的力量有相当程度的削弱,但创收的任务和压力依然很重。通过传播研究中心全体同志的共同努力和团结合作,克服困难,完成了院里制定的创收任务和其它工作目标。

  他们发挥原有优势,继续保持与各媒体的合作,积极开展各种项目。我院与有线电视台继续合作开办的《环球财经》栏目取得一定的成绩,占领了重要的媒体平台,对于宣传CDI形象、推介CDI的专家群体起到积极作用。全年共制作播出《环球财经》栏目52期,除在深圳电视台5套节目首播一次、重播4次以外,还发送全国12家省市级电视台播出;完成《超越的脚步》等影视课题三个,完成经营额近30万元,完成了年度的创收目标。除影视项目外,他们还充分利用我们在影视策划、创作方面业已形成的特色和优势,去树立品牌、开拓新市场,在企业宣传的策划、电视栏目的策划试制等方面做了很多有益的尝试。为来年的运作打下了一定的基础。除此以外,他们竭力发挥“CDI传播”的特色,积极配合院里的重大活动做好宣传工作。今年6月,我院举行“第二届全球脑库论坛”会议,他们全力以赴,完成了论坛的印刷品设计和会场VI系统的设计、布置,会议期间完成了会场实况及嘉宾演讲的全程摄录。其间克服了设备和人员不足等困难,拍摄了大量会议照片,共摄录30多小时的会议及演讲素材磁带,剪编成《2001全球脑库论坛专家演讲集锦》,在深圳电视台5套节目多次播出。还首次实现了“脑库论坛”的网上直播,将会议实况实时通过互联网向全球发布。由于“论坛”规模超过以往任何一次会议,众多媒体涉及到从中央台到地方的各级电视台6家、电台2家,栏目组9个。连同会议召开前的新闻宣传在内,各电台、电视台共发新闻15条,播出栏目专题、专访4部,他们在会前还专门制作了会议的宣传片,在深圳电视台5套节目播出多日,使会议新闻报道和媒体传播工作做得丰富多彩,有声有色。2001年他们多次为院里的各项重大活动和会议拍照、摄像;整理汇编了院里的各种影视资料和图片资料,方便我院网站和其它部门使用;继续利用各种媒体,尤其是电视媒体推介CDI专家群体和各种研究成果,为提高我院的知名度做出了不小的贡献。

  九、推行科学有效的管理办法,剥离后勤服务职能,行政后勤服务工作也迈上新台阶。

  2001年是我院改革之年。取消原有的研究中心运作模式,研究人员实行内部专业技术职务,实行新的收入分配管理办法等一系列改革举措,激发了业务人员的创收动力,引来了良性的竞争机制,同时将后勤服务职能成功地剥离出来,成立综合服务中心,行政管理部门继续减员增效,使各个方面运转顺利,为研究咨询工作提供了坚实的保障。

  2001年行政管理部门紧紧围绕改革这一中心任务,努力推行实施,积极做好各自岗位工作,圆满地完成了年初制订的工作计划,保障了我院各项工作的顺利进行。配合院改革,制定、修订、调整并印发了包括员工合同制、收入分配管理、内部专业技术职务评聘、员工考核、后勤服务管理等一系列院规章制度。院文秘从年初起实行秘书长会议决定和处理意见的催办、督办制度,有效地保证了各项决定的顺利实施;认真做好各种会议的纪录和纪要,保证了各种会议资料的准确和完整;认真管理好院里的各种文件、印章和资料,严格把关,全年处理院内文件110多份,处理内部请示220多份;认真记录2001年院大事记,为我院重大事件的记载做好基础性工作。院人事管理工作按照总体改革方案,克服种种困难,减员增效,全年办理了9人调动、3人聘用手续,完成两次工资晋升和调标工作,及时发现错误,得到人事局工资处负责同志的赞扬;全年办理申报高级职称8人、人员入编8人、出编4人手续,在外事工作调整期间,配合做好出国赴港人员一系列准备工作。10月份到年底,共办理出国赴港20多人次,到市有关部门办理手续80多回次。为了让院领导及时准确了解院人员结构状况,主动提出院人员基本情况分析报告,得到院领导的好评。档案室将1989至2000年的有偿和无偿课题、学术会议、院理事会议等档案325件进行整理、立卷并录入电脑。将1989年至2000年院文件、会议纪要、内部请示、合同协议、CDI通讯、CDI研究报告、开放导报、工作论文、CDI丛书、音像材料等1031件整理、立卷并录入电脑。将WPS科研文件转化成WORD文件,完成文件3018篇,约81688.8千字。扫描照片208张。为使我院档案管理工作规范化、标准化、现代化,参照深圳市档案局的分类方案,根据我院实际情况,编制了一套档案管理分类方案,今后将发挥重要作用。

  随着新的管理体制的实施,财务核算工作面临重大调整。院财务人员认真配合改革方案,积极落实改革具体措施。根据院改革方案的具体要求,起草、修改和完善了《全成本核算实施细则》、《万博manbetx官网财务管理暂行规定》、《固定资产管理实施细则》和《会计档案管理实施细则》等财务管理规章;为测算院改革取得的成效,对2001年上半年的全院收支及个人收入情况与2000年上半年的情况进行了全面计算及比较,并出据了相关图表;根据领导要求,对全院收入、支出、课题收入及个数等情况与同期进行比较分析,根据我院特点制订了财务分析考核指标,使会计报表的财务分析更加科学,更加切合实际情况。完成2001年全院员工的调标增资、工资的落实兑现工作;参加了2001年文教行政单位决算工作的培训,对我院及质量培训中心进行决算工作,编报了两单位各十五张的决算报表及编报说明;根据市财政局的文件精神,在时间紧、任务重的情况下,对我院及下属各单位的各项资产及人员状况进行了全面清查。4名财务人员加班百余小时,对执行新《会计法》的情况进行自查,从而使财务管理和财务核算工作更加合法,更加规范。由于实行新的核算办法,原来的内部核算体系发生了很大的变化,财务人员为此做了大量的工作。包括全面调整了内部会计核算科目、帐务系统及报表格式,建立了以人为单位的核算体系,清理了2000年度以前的课题;每月填写财务情况通知单,使得每个业务人员能及时了解其个人的创收、成本支出结余情况等等工作。在日常工作方面,严格按照有关财务法规,认真做好我院、培训中心、基建办、质量培训中心、质量认证中心的帐务管理,以及各种所得税的缴交工作。此外,还对北京办事处进行了财务审计工作。

  行政管理部门全体同志在完成本职工作的前提下,还参与了2001年“全球脑库论坛国际研讨会”的前期筹备、会议期间的会务、会议结束后财务决算等方面的工作;参与了南油集团公司发展战略研讨会的会务工作;根据院改革方案,起草了车辆使用管理改革工作进度安排计划,围绕车改提出了一套完整的实施方案,供领导决策参考;制订了院公务用车使用管理办法,并付诸实施。对员工上下班通勤车行驶情况,做到日登记、月考核;对院常务理事会最新确定的理事成员,重新登记,录入电脑,发放聘书;全年保证了院领导和各部门用车需要,办公室一个专职司机全年安全行驶8.5万公里,加班加点150个小时,保证出车率达98%以上,同时完成了院公务用车的日常保养、送厂维修、车辆年审等工作;定期邮寄《CDI通讯》及其它资料,购买、发放办公用品等方面的工作。

  院综合服务中心是我院2001年新成立的部门。他们按照院整体改革方案要求,年初制定了中心各项工作规章管理制度、事务处理流程,并积极研究如何提高服务水平,拓宽服务范围,规范服务流程,创立综合服务中心品牌。经过中心全体人员的共同努力,完成了年初制订的目标,为全院各项工作的顺利开展提供了后勤保障。

  从抓小区保安入手,做好小区物业管理工作。根据服务社会化、专业化的方向,从保安公司聘用专业保安人员,即增强了保安力量,又有公安局直属领导,双头管理,定期召开治安工作会议、班组会议,一周一次军事化训练,使安全工作有了保障,达到了很好的效果。服务中心与银湖居委会、泥岗派出所等单位建立了良好的工作关系,及时掌握并传达上级单位通知和指示精神,做好小区清洁消杀、环境绿化、人户管理、防火防盗工作。建立了小区水电费收支数据库管理系统,统一了小区有偿维修服务收费、水电费、管理费等收费标准,实现了管理系统化、信息化,建立了数据库,设立水电管理档案,可以对历史数据进行查询、和计算,完善了我院的水电管理系统,同时又便于同住户沟通和管理收费工作。进一步加强办公楼给排水、强弱电气、机电及办公设备等的统筹维护维修。对现有房屋及设施采取了一些必要的防风、防雨措施,完成了四套客房的装修。

  2001年物业租赁工作也取得新的成绩。他们按照院领导的要求盘活物业,努力创收。为提高楼房的使用率,各尽所能,寻找客源,保证了较高的出租率,也为服务中心开展服务性工作提供了资金保障。服务中心通过租赁收入实现了自收自支,减轻了院的经济负担,还超额完成上交任务。他们积极协助办公室做好车辆管理工作,办理全院车辆维修保养、进入特区优检证、进入市府通行证、车(船)使用税免税证及车辆年审、定编证年审等事项。

  在后勤服务工作方面,他们克服食堂工作人员少、设备简陋等诸多困难,通过更换厨师和加强管理,使得食堂的饭菜质量、花色品种都有了很大的提高。随着客房条件的改善和工作人员责任心的增强,服务水平进一步提高,全年共接待客人100多次,共计400多人。加强对现在办公楼的管理,保持办公环境清洁,对办公用具、机电设备、门窗、灯管等定期进行检修等等。此外,服务中心还承担我院员工福利房申报,配合信息中心完成光纤宽频网络建设,在我院门口设立中巴站点及改变路线等工作。文印室工作人员也继续提高服务意识,积极配合各部门认真做好打印、复印、传真、速印、电话总机等方面的工作。本年度共打印约25万字,接发传真5600份,复印文件材料11万张,速印材料10万张,接听电话总机1万余次。每季度做好文印工作,维护和保养好各种设备,努力降低办公成本。并配合院里召开的各种会议,做好会议资料的复印、装订、整理、装袋等工作。

  十、院党政工团工作和精神文明建设配合新形势,在2001年也取得了很大的成绩。

  在过去的一年里,我院党委在驻深工委领导下,以“三个代表”重要思想为指导,以“抓党建,促发展”为中心,努力开创党建工作和精神文明建设的新局面。

  我院党委认真开展思想教育工作。为隆重纪念建党80周年,宣传党的80年奋斗历程和光辉业绩,激励共产党员更加紧密地团结在以江泽民同志为核心的党中央周围,为实现新世纪的宏伟目标而奋斗;4月份组织全体党员参加纪念建党80周年“党的知识”大赛活动。机关支部、企业支部竞赛组织工作较突出,邸淑香、陈兵同志取得满分成绩,受到表彰。程传海、陈兵及刘容欣、郭万达同志分别荣获驻深工委系统“党的知识”竞赛二、三等奖;按照中共深圳市委组织部、驻深工委的部署,5月份开展民主评议党员的活动。由于党员思想重视,支部组织得力,民主评议党员工作取得了令人满意的效果。我院党员参评率为94%,党员合格率达到100%;在“七一”前夕,院党委召开庆祝建党80周年大会,并颁布“关于表彰李罗力等同志的决定”,授予机关支部先进党支部称号,授予李罗力、邸淑香、程传海、张朝中、陈栋梁等同志优秀共产党员称号,授予王栋林、刘瑞、马春辉同志优秀党务工作者称号,并给予在科研、党务工作中取得突出成绩的陈开国、龙隆、肖国元及索美琴、李津逵、周义武等同志党内通报表扬;9月份为了缅怀伟大领袖的光辉业绩,深入学习江泽民总书记关于“三个代表”的重要思想,组织全体党员赴韶山、花明楼参观学习;以加大力度,深入开展,发挥特色,形成合力为目标,以深入学习贯彻江总书记“七一”讲话为中心内容,开展CDI中心组理论学习。通过学习,提高了中心组成员的政治思想觉悟,实现了抓思想建设,促班子建设的目的;按照市委的统一部署,8月份召开了以“坚持群众路线,关心群众生活,全心全意为人民服务”为主题的党员领导干部民主生活会。党员领导干部思想重视,认真学习文件,广泛听取群众意见,严以解剖自己,充分做好会前准备。同时,党委向中层干部及部分员工发出并回收主题问卷23份。民主生活会严肃而热烈,院党委书记李罗力同志高标准、严要求,与会者畅所欲言。参加民主生活会的驻深工委办公室领导王家顺同志在会上也发了言,充分肯定我院民主生活会准备充分,态度端正,质量高,并希望我院班子继续保持团结、廉洁、开拓的好传统。

  同时,我院党委继续加强组织建设工作。6月份补选郭万达、邸淑香同志为院党委委员,报请驻深工委批准,健全了党委会;按照党章规定,各支部委员会进行了换届选举。7月份党委召开组织工作座谈会,各支部组织委员及部分入党积极分子参加了会议。会议传达了市组织工作会议精神,学习了党的发展工作的有关文件,并进行座谈。组织工作座谈会,推动了我院培养入党积极分子工作的开展,座谈会后又有两名积极分子再次向支部递交了入党申请书;推荐十六大代表候选人工作,是党内政治生活的头等大事。按照市委的统一部署,12月份全体党员按要求进行了推荐,六个支部共推荐代表候选人24名。

  另外,我院党委大力开展党风廉政建设工作。根据市委党廉办文件精神,6月份对我院领导干部(包括中层干部)的廉洁自律情况进行了检查。检查内容包括八项,检查结果令人满意,未发现违纪违法问题;6月份,院党委重新修订《CDI党风廉政建设责任制》。新修订的《责任制》确定了我院实行二级岗位责任制,即院级及部、办、中心、所、社等中层领导级。《责任制》明确了责任考核和责任追查的内容,具有强制性、惩戒性、可操作性,是加强党风廉政建设的重要措施之一;为加强党风廉政建设责任制工作,院党委于6月份成立以李罗力同志为组长,唐惠建、王栋林同志为副组长,郭万达、邸淑香、刘容欣同志为成员的党风廉政建设工作领导小组;10月份党委制定了《万博manbetx官网领导集体决策重大问题议事规则(试行)》,《规则》确定院领导集体(包括秘书长办公会、党委会)决策重大问题,必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。《规则》明确了重大问题的范围、决策程序、决策呈报及备案等内容。本规则经市委组织部批准于11月份开始执行。

  2001年我院工会也是适应新形势,在院党委及市文教卫工会领导下,以我院改革与发展为中心,继续发挥工会的职能作用,全面推进各个方面工作,为我院各项事业的发展提供良好的促进作用。

  院工会持续发挥职工民主参与、民主管理、民主监督的作用。4月份召开职工代表大会,听取院领导和相关同志关于2001年院工作安排、改革措施、工会工作和基建进展方面的报告,员工代表对上述内容进行了热烈讨论,并对我院员工在职培训、完善成本核算办法等方面提出了不少建设性意见。秘书长办公会十分重视职工意见,组织召开专门会议,制定整改措施;7月份组织专题座谈会,讨论院的重大改革措施。座谈会专题讨论院重要改革措施,其中包括《全员合同制实施细则补充规定》、《员工年度考核办法》、《员工收入分配办法》、《奖学金制度的暂行办法》、《职工带薪休假制度》等。大家以强烈的主人翁责任感,对相关制度、办法提出了修正意见,以实际行动推动我院改革工作的顺利进行。院工会始终关心员工生活,大力开展各种丰富多彩的文化体育活动。在院领导的倡导下,院工会组织“周末文体活动小组”,组织员工开展丰富多彩的周末文体娱乐活动。如周末观看电影大片、攀登莲花山,组织员工休闲娱乐等;在申办奥运会期间,组织员工在莲花山小平塑像前开展助奥运签名活动,表达了员工期盼北京成功申办2008年奥运会的热烈心情;6月份组织全院员工赴云南旅游,7月份举办“云南之行”散文、诗歌、摄影创作大赛,丰富了员工的文化生活,弘扬了CDI文化,得到了全院员工的热烈欢迎;11月份开展我院2001年度体育比赛活动。比赛项目8个,参赛者达190人次。运动会赛出了风格,赛出了水平,赛出了CDI精神,倍受员工称赞;院工会还关心员工的生活,按时把生日卡和蛋糕送到每个员工的手中;全年举办两次医疗卫生讲座,请专家指点健身之道,组织全院员工进行一年一次的体检,促进了我院员工的身体健康。2001年院工会还注意加强自身建设,提高做好工会工作的责任感和使命感。新工会法颁布后,及时组织工会委员学习新工会法,认真领会新工会法的精神实质,进一步明确工会职责,努力做好工会的各项工作。由于工作出色,院工会荣获2001年度“深圳市先进职工之家”、“深圳市工会财务工作先进单位”称号。

  十一、在深圳市委、市政府和有关部门的大力支持下,克服种种困难,通过坚持不懈的努力,我院基础建设工作实现历史性的突破。

  我院综合楼于2000年11月28日奠基开工,期间克服资金和施工等方面的种种困难,终于在2001年6月18日顺利封顶,并开始进行大楼的内外装修工作。到目前为止,大楼内外装修工程及设备安装工作已完成过半,为2002年4月份交付使用创造了有利条件。综合楼的建设完工标志着我院成立十一年来基建工作实现质的突破,圆了全体CDI人的最大梦想。

  百年大计,质量为本,基建办全体同志一丝不苟,一是严抓建筑工程质量,严格按施工要求做好每一道工序,使得综合楼主体在验收时各项检查一次通过,质量均达到了优良。图纸设计先后制定了5个方案,以求达到最佳效果;二是科学管理,安全施工,保证了工期进度,按时完成主体建设工作;三是综合楼所需要的大部分电器设备,都经过了基建办人员的认真挑选,严格比较。每项工作都征求有关方面的意见,制定了中央空调、高低压变配电设备、备用发电机、网络、通信、有线电视、音视频信号、闭路监控系统、背景音乐、国际会议厅等专业场所灯光和音响设备的配置计划等项目的设计方案并组织施工。通过上述耐心细致的工作,采用招标形式进行采购,保证了设备的质量,也节约了宝贵的资金;四是想方设法,解决建设资金缺口问题。他们一方面抓紧工程建设,另一方面加紧售楼工作,以确保有资金及时投入工程,按期完成综合楼的建设。积极筹备并参与了我院基地三期开发的谈判工作,经过艰难的谈判,最终与棕榈泉公司达成了合作协议。由于工程进展很快,预计可与我院综合办公大楼同时完工,也为下一步资金到位,保证综合楼全面完工奠定了坚实的基础;五是基建办的同志精打细算,采取招标形式进行采购,比实力,比质量,比价格,尽量合理使用建设资金,节约每一分钱。虽然基建工作繁重,但他们合理安排时间,还完成了“电之宝”咨询课题项目,为院里的创收工作贡献了自己的力量。

  我院坚信,在改革大方向不变的前提下,积极总结经验,合理调整一些布局,继续加强员工的政治思想工作,我院的各项事业更会迈上一个新的台阶。

 
   
   
 
 
 

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